一、进行分包策划，编制分包限价，从源头管控项目成本

　　项目前期，指挥部指导项目进行分包策划，根据项目自身工程特点，合理划分施工段落。在项目分包工程招标时，由项目经营部提供现场调查的材料基价、劳务分包价并编制分包工程招标控制价初稿。指挥部经营管理部审核招标控制价编制是否合理，是否超过标后预算目标成本，是否符合当前市场平均水平，并根据项目提供的分包方案，提出合理建议，指导项目完善招标控制价文件，报送指挥部相关部门及领导审核、审批。审批后的招标控制价在开标前下发，严格管控分包工程成本不超计划。

　　二、执行计划成本，建立价格体系，强化过程成本管理

　　成本执行情况是保证成本目标实现的重要环节。在签订分包合同后，经营管理部按照工程地点、工程类别建立分包单价库，用于指导未来成本测算工作。指挥部经营管理部严格审核新签订的补充协议，要求项目注意补充协议与原合同进行对比，补充协议内容是否在原合同中包含，坚决杜绝无特殊原因的合同溢价、合同外零星工程结算。分包结算时，坚持有合同再结算，不超合同结算，确保项目结算资料规范清晰，附件齐全，计算准确。从而最大限度控制成本，避免实际成本偏离目标成本。

　　在施工生产过程中，指挥部经营管理部要求项目每月开展经济活动分析工作，及时召开经济活动分析会议，核算当前盈亏情况，与成本目标进行对比，寻找造成差异的主要原因，及时采取纠偏措施，科学指导项目施工生产。指挥部定期组织项目开展成本管控经验交流会，广泛交流经验，全面提升指挥部成本管控水平。