3月3日下午,公司召开2016年度经济活动分析会。公司领导班子、职能部室副部长级以上干部及公司所属项目项目经理、总经济师、总会计师参加了会议，会议由公司经营管理部部长尹玉秋主持。

　　会议首先由公司经营管理部副部长李彬通报了指挥部2016年各项指标完成情况、变更索赔调差情况、存在的问题及改进措施。随后，指挥部财务部、物资装备部分别做简要汇报。各直属分部分别从项目概况、各项经营指标完成情况、进度完成情况、变更索赔调差情况、材料量价差情况等方面做了详细分析汇报。

　　听取汇报后，副总经理、委派总会计师吴金玉提出以下五点要求：一是今后的经济活动分析会要做到在建项目全覆盖；二是各项目的间接费占比相对较高，项目要认真分析临时设施等非直接费用开支较高的原因；三是分包单位使用项目部代购的周转材料，要在每月结算中及时扣除；四是合同变更、签证等重大事项，必须按照“三重一大”制度要求由项目领导班子集体决策；五是项目成本控制要做到全员参与，要在施工组织设计、施工方案优化方面多下功夫。

　　会议最后，董事长冷明泽作总结讲话，充分肯定了本次经济活动分析会召开的必要性和及时性，并对今后的经营管理工作做出重要指示：一是经济活动分析会议要把项目经营情况摸透，找到盈亏点，找到死角；二是会议要以项目为主，要有时效性，及时发现并解决问题；三是增强经济活动分析会的灵活性，可以一个月或一个季度举办一次，必要的时候可以在项目进行；四是公司经济活动分析会议要将全部的项目都纳入到分析体系中，将整体情况进行分析，各项目可以相互借鉴，参会的人员既可以通过分析会议提升个人能力，又可以达到相互学习的目的；五是项目经理务必要重视经济活动分析工作，总包部更要重视，材料管理及核算是项目管理的弱项，各项数据务必做到准确真实，这样才能找出问题根本所在；六是目前指挥部及各项目对二次经营工作重视成都不够，还需加大力度。冷明泽强调，要以此次经济活动分析会为契机提升公司总体经营管理水平，争取取得更大的突破、更好的成绩，为实现“百亿集团公司”的目标贡献力量。