培训会上，经营管理部就《分公司2021年经营管理实施细则》的重点内容、修订要点进行讲解宣贯，对绩效考核实施过程中可能出现的问题进行了答疑。培训结束后，经营管理部组织人员在线考试，进一步巩固培训效果。
针对下一步经营工作，一公司总经理孙大江要求：一是明确岗位职责，细化工作目标，落实精细化管理要求，保障公司及项目各项工作有序开展；二是积极谋划下一步的工作，加强前期策划工作，做到未雨绸缪；三是扩大诚信合作队伍的准入范围，要鼓励所有职工积极推荐诚信合作队伍，确保分包队伍满足2021年生产任务要求；四是进一步规范合同管理工作，为工程建设及工程结算管理奠定基础；五是做好招采规划，严格落实集中采购制度，规范采购实施流程，完善招采监督机制；六增强各部室协调配合意识，建立部室协调配合机制，加强部门联动，形成机关管控合力。
通过此次学习培训，进一步明确了2021年经营管理工作目标，提升了经营管理人员的基础业务水平，为完成年度经营目标、推动企业高质量发展奠定了坚实基础。
