7月27日，公司召开2020年上半年经济活动分析会。全面总结上半年经营管理工作，分析当前面临的形势，谋划和部署下半年经营管理重点工作。会议由公司经营管理部主办，中冶路桥建设有限公司协办，公司总部及下属各单位共计50余人参加了此次会议，公司总经济师尹玉秋出席会议并讲话。

　　会议传达了中冶集团2020年上半年生产运营分析报告及国文清董事长重要讲话精神。公司下属各单位依次作经济活动分析汇报，详细介绍本单位工程概况、二次经营情况、存在问题及改进措施等。

　　尹玉秋对各单位的经济活动分析效果给予肯定，指出了各单位在成本管控方面存在的不足，强调了定期召开经济活动分析会议的目的及意义，并就下半年生产经营工作提出了具体要求：

　　一是做好市场研判与标前测算工作，防止承揽亏损项目，减少承揽资金回流周期长的项目，深植开发源头创效的经营理念，严控对两金指标影响较大项目的比例；

　　二是做好经营前期策划工作，真正实现“策划指导施工、方案控制成本”的最终目的；

　　三是贴近实际做好标后预算，签订经营承包责任书，明确经营指标。明确成本管控目标、实施预算管理；

　　四是建立健全“量价双控”体系，在标后预算价格体系内严控劳务招标限价，在施工图预算范围内严控分包工程数量、材料消耗量系数等支出；

　　五是严格执行劳务分包、物资设备、技术服务等线上公开采购制度，服从公司统一调配。同时进一步梳理招采业务体系，实现采招过程在线化、规范透明化、强化供应商精细化管理水平，达到降本、增效、控风险的效果；

　　六是合理确定管理机构、管理层级，抓好间接费用预算包干、分年核定、标准开支、节奖超罚的控制标准；

　　七是做好主合同的开源工作，厘清思路、扩展思维、梳理细节，在清单计价、变更索赔、材料调差、保险理赔等增效工作上下功夫；

　　八是重视后期收尾、竣工审计工作，及时清理债权债务，做到“对下完工扎口子，对上按约要票子”，完成资源交接；

　　九是定期召开经济活动分析会，扎实开展成本核算工作。同时加强经营业务培训，将经营管理人才的培养纳入本单位人才队伍建设与发展规划，结合生产实际有计划、有重点的强化培训，加快打造经营管理强队；

　　十是创新工作方式方法，将戴明环全面质量管理法（PDCA管理法）应用到经营管理工作中，加强戴明环全面质量管理法的培训交流和研究应用。