工程质量是靠人来控制的，工程质量的优劣主因在于人对工程质量的认识和所采取的措施。从“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事可以得知，只有找出一个管理团队的短板，即后进者，提高他们的质量意识和责任心，严把质量关，才能保证工程质量达到预期效果。

　　我们交给业主单位的每一段合格工程，每一座桥、每一段路基都要经过项目部管理人员、施工人员认真配合，加强施工过程控制，落实预控措施，及时进行纠偏，才能保证工程质量。不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位，施工项目就是一个巨大的机器，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量意识也是一种责任心的培养。实际上，工程质量是我们每一个项目员工干出来的，而不是质检员检出来的。因此应该提高自身的工作素质，把工程质量深入到每个职工的心中。一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好，只要每一道工序都环环相扣，我们的工艺技术水平就能决定工程的质量评价。尤其作为一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，就会导致产品不合格,甚至造成严重后果， 所以作为企业员工，我们要求自己做到“技术立足，统筹协调”。

　　有句老话：言必行,行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我们都会锲而不舍落实到底!因为我们知道生产合格的产品，是我们刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我们忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人、某部分人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，我们在生产中对新员工采取“传帮带”一师带一徒形式进行培训，取得了良好的效益。

　　我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并决定了木桶所能盛水的高度。工程质量管理在于每道工序细节的控制，例如梁板预制施工，首先得从模板的加工入手，模板尺寸的精确性、大面的平整度决定了生产梁板的外观尺寸、平整度；另外，模板脱模剂、拌合站的混凝土质量、混凝土工的振捣技术直接关系到梁板的外观质量，所以说有一道工序做得不好就会影响梁板的整体施工质量。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，也导致结果不尽人意。

　　我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成自己的这一道工序，这是第一步。我们不能自扫门前雪，要有协作精神，这是第二步。上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班后，假如我接班后继续砼下一道工序，最后工程的标高出现问题，经过分析是上个班没有复核标高，责任应该是我，为什么呢？因为我没去落实检查复核，假如我检查了，就会把不合格的按程序处理，这是我的工作没有到位，我应该承担。还有一些师傅只顾于自己的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。

　　质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么工程怎么保证质量，企业怎么获得信誉，怎么生存？这是一个态度问题。态度决定行为，施工过程中发现问题，需要及时去找原因，想办法，解决不了的要及时上报，寻求项目集体的共同智慧。项目管理靠的是团体，质量控制同样需要参建人员的共同努力，只有施工过程每道工序的负责人员落实好自己的质量责任，依靠规范和标准进行检查和验收，及时消除质量隐患。

　　随着工程技术的不断发展，新的工艺和技术也不断更新，我们要与时俱进，大胆使用先进的质量控制手段和技术，通过实践掌握先进的施工工艺和技术，能更好的提高工程质量。例如近期推行的“快速凿桩头施工方法”， 其施工步骤为：首先将桩间土清挖至设计基底标高，露出桩头；其次对桩抄平、弹线，并且在基底标高位置用角向磨光机沿桩身周围切一圈缝隙；最后用至少两个錾子沿圆周均布放于所述缝隙上方的桩身上，然后使用锤头将錾子打入桩身，直到桩头沿所述缝隙活动和脱落。方法简单易于实施，并且快速高效，剔凿后的桩顶平面平整，大大降低桩顶的返修填补率，提高施工质量和加快施工进度，在国内其他的一些项目得到了应用，取得了良好的效果和经济效益。

　　质量是企业的生命，任何工程企业品牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是施工企业立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。目前，国内工程投标环境竞争十分激烈，工程企业任何一个项目工程质量事故的发生，在网络信息化发达的今天消息会迅速传遍，会对企业造成极大的负面影响，信誉受损将会直接决定企业下个项目投标资格，造成工程企业难以实现可持续发展，直至企业破产。

　　我们都是企业的主人，企业的生存和发展与我们每位员工息息相关。把握质量就是给企业舔砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让“质量是企业的生命”这一观点融入到我们的工作中去，落实质量责任，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。