为全面贯彻落实中冶集团工程建设观摩会、“工程建设管理提升年”要求，集中精力抓精品工程、树品牌形象、全面提升工程建设管理水平，6月2日-3日，中冶内蒙古高速公路项目指挥部召开2017年工程观摩交流会。指挥部副指挥长、委派总会计师吴金玉，副指挥长郝明，纪工委书记褚志奇参加观摩活动并出席会议。会议由安全质量部部长华树广、工程管理部部长章海江主持，副指挥长郝明传达了中冶集团工程建设观摩会会议精神并作总结发言。

　　郝明在讲话中指出：这次工程观摩交流会是全面贯彻落实中冶集团2017年工作会议及工程管理会议精神，深入贯彻国董事长关于“工程管理建设提升年”指示精神的一项重要举措。通过这次交流会，要将公司“情系内蒙筑品质工程，匠人匠心树中冶品牌”的经营理念贯彻下去，入心入脑，达到“观摩促生产，典型创品质”，全面提升工程建设管理水平的目标。

　　结合公司当前形势和下一步任务郝明提出以下几点建议：

　　一是要坚持制度化管理，扎实推进项目的基础管理工作。加大制度落实力度，指挥部职能部门要增强对项目的监督，依据管理考核办法对项目定期考核，考核结果进行排名公示。建立奖惩制度，体现制度的威严、公平和公正。

　　二是典型引领，推进标准化建设，树立企业品牌影响力。强调标准化管理是最好的管理、最好的节约、最好的形象展示，要求负责人要高度认识标准化的作用。标准化工作的推进主要由指挥部的部门主导，项目部、分部配合具体落实，部门要明确干什么、谁来干、如何干，最后组织优化汇总，行成体系化的标准推进措施，进而带动管理上台阶，全面提升项目的综合管理水平。

　　三是以打造品质工程为抓手，争创省部级优质工程。内蒙古高速公路项目作为集团2017年20项重大工程之一，担负着打造品质工程，树立企业品牌的重任。各项目、各分部要坚持精细化管理为导向，积极推进标准化建设，确保质量体系运行平稳有效，要敢于和积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高创新打造品质工程的新手段。不断提升打造品质工程的组织能力和施工能力，以打造品质工程为抓手，争创省部级优质工程，为内蒙人民建设高品质、高舒适度的绿色通道。

　　四是提高安全生产意识，加强安全管理工作。各项目部、各分部要高度重视安全问题，党的十九大召开在即，稳定压倒一切，要从讲政治的高度去认识和落实安全工作，安全投入要到位、安全人员要到位、监控措施要到位，要从骨子里认识到安全工作的重要性。

　　五是加强信息化建设，全面提升工程建设管理水平。信息技术是21世纪最具影响力的一项技术，向信息化管理要效益，指挥部和项目部齐头并进，加快信息化建设的步伐，为全面提升工程建设管理水平打好基础，提供助力。

　　六是注重学习，加强团队建设和作风建设。要有所作为必须加强学习，学习是进步的阶梯，是提高自我素质和能力的重要途径，坚持在工作中学习，不仅是自我提高的培养，更是工作的需要。各级领导干部要注重学习，加强学习，带好班子，带好队伍，为全面提升工程建设管理水平提供强有力的支撑。

　　与会代表观摩了通鲁项目和国道G111项目，并就项目管理工作进行了分组讨论和经验交流。交流会上，工程管理部详细解读了信息化在工程管理工作中的应用，各项目分别汇报了2017年4-5月的生产情况和下一步工作计划。

　　通鲁项目建管办、总监办、驻地办，国道G306项目建管办，中冶内蒙古高速公路项目指挥部所属各项目部和分部的项目经理、项目总工及各工程管理部门负责人共100余人参加了此次活动。