2月19日，中冶路桥第一届职工代表大会、工会会员代表大会第二次会议暨2022年度工作会议在济召开。公司党委书记、董事长、总经理冷明泽作工作报告并发表重要讲话，公司党委委员、副总经理郝明传达中国五矿集团、中冶集团工作会议精神，公司党委委员、纪委书记王昊主持会议。

　　会议全面总结公司2021年主要工作完成情况，客观分析了当前国内、行业、企业发展形势，查找短板不足，总结工作经验，科学部署2022年重点工作。会议认为，过去一年，公司经受住经济形势下行、风险防控压力增大、疫情反复变化等重大考验，企业规模不断扩大，市场营销持续向好，先后完成资质培育、体系建设、项目管理等重点任务，企业发展基础日益稳固，市场竞争力逐步提升，呈现较强的发展韧劲和发展潜力，实现了“十四五”良好开局。

　　会议指出，肯定成绩的同时也要清醒地看到企业发展中存在的短板和不足，在项目合同质量、精细化管理、攻坚精神等方面，与集团高质量发展要求还存在一定差距。会议明确了2022年目标任务，并就全年重点工作进行安排部署：

　　一是深化改革创新，激发企业新活力。要紧跟集团工作部署，加快企业改革步伐，力争在完善公司治理、优化区域管理、任期制和契约化管理、资质培育、创新发展等重点工作中取得新进展、新成效，助力“国企改革三年行动”圆满收官；

　　二是抢抓市场机遇，提升市场营销力。落实“1+3+3”区域市场布局，持续优化业态结构，加强营销队伍建设，着力提高营销质量。要聚焦“优质市场、优质业主、优质项目”，坚持“现汇项目为主，优质投融资项目带动规模增长”的开发思路不动摇，进一步提升项目的策划、运作能力；

　　三是围绕价值创造，提高盈利能力。加强项目管理策划，注重过程纠偏，严肃结果考核。以控成本、增效益为目标，层层压实责任，激活一线动能，倒逼管理提升；

　　四是深化平台建设，提升项目管控力。要坚定不移推进项目管控平台建设，结合在手任务，着眼年度产值计划，紧盯业主工期节点目标要求，加强资源统筹配置，狠抓施工现场管理，坚持标准化建设，充分发挥项目管控主平台作用，确保工程全面履约，圆满完成年度产值目标任务；

　　五是树牢底线思维，增强风险防控力。进一步增强风险意识，时刻保持清醒头脑，把防范化解重大风险摆在更加突出的位置，防范投资风险、资金风险、安全风险、疫情风险、诉讼风险，筑牢安全底线，为企业发展保驾护航；

　　六是实施人才强企，增强人才吸引力。以“干部队伍年轻化、领导班子结构化、专业人才职业化、领导干部复合化”为目标，着力健全选人、用人、育人、留人的体制机制，加快人才培养，打造德才兼备、政治过硬、素质优良、结构合理的优秀人才队伍；

　　七是聚力强根铸魂，发挥党建引领力。以迎接党的二十大和学习贯彻党的二十大精神为主线，以深化党史学习教育和全国国企党的建设工作会议精神落实成果为重点，强化理论武装，加强“三基建设”，全面提升党建工作水平，推动党建与生产经营深度融合。

　　冷明泽作题为《锐意进取 奋勇拼搏 为建设“五型五矿”“美好中冶”贡献力量》的重要讲话，回顾企业发展历程，深入分析当前发展形势，擘画未来五年发展蓝图。冷明泽指出，细数公司的发展历程，我们在深化改革、资质培育、践诺履约等方面的成果令人振奋，但市场规模不大、资信业绩不够、发展活力不足、人才建设不强的短板也不容忽视。要始终坚定高质量发展的决心，认清大局大势，抢抓发展机遇，锚定奋斗目标，在应对困难和挑战中实现公司发展的新突破。

　　冷明泽指出，公司上下要聚焦“区域占主导，行业主力军，国内有影响”的企业远景目标，抢抓集团公司加速改革发展的重大战略机遇期，加快发展步伐，到2025年实现“营收破百亿，各项指标翻两番”的目标，由现在的“一体两翼”专业化公司逐步发展成为“主业突出，多元发展”的大型集团公司。要进一步完善三级管理体系，培育若干个市场开发能力强、项目管控能力突出的实体化分公司，形成“公司总部管总，分公司主战，项目部有效履约”的管理格局。

　　针对做好2022年全年工作，冷明泽要求：

　　第一，全力推进市场营销。坚持市场营销的龙头地位，强化所属区域市场营销的首位度，深耕细作“大本营”和“根据地”，做强做大主市场，避免“满天飞”“雪花飘”“打散锤”“灯下黑”；强化高质量营销，在提高中标质量上守住底线，抓实项目评审关；要培养项目策划能力，从“找项目”向“造项目”转变，更好地适应市场，拓展市场空间；要高度重视集团公司内部市场，拓展思路，加强对接，与兄弟单位展开积极合作。

　　第二，完善项目管控主平台建设。要明确各级管理层的职能定位，公司总部是战略中心、决策中心、利润中心，要通过项目资金财务集中控制、物资材料集中采购、劳务队伍集中招标，促进降本增效。要强化项目优质履约，通过信息化平台对项目进行时时跟踪监督，及时发现问题、分析问题、解决问题，把问题解决在萌芽和初始阶段，避免造成经济损失和负面影响，全力打造中冶路桥优质品牌。

　　第三，深化“三项制度”改革。人员配置更加高效，用工结构更加优化，收入分配更加合理，充分释放广大干部职工干事创业活力动力。一是优化薪酬结构和分配方式，坚持“业绩导向，价值导向”，让员工的工作业绩充分体现在薪酬收入和选拔任用等方面。二是通过激励机制拉开差距，优者上、庸者下、劣者汰。三是加强人才的引、育、留工作，拓展人才培养力度，健全不胜任退出机制。实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的目标。

　　第四，严防死守控风险。按照“主动防范、系统应对、标本兼治、守住底线”的总体思路，强化忧患意识，联防联控联督，确保公司安全发展，重点严控资金风险、安全风险、疫情风险。

      第五，深化党的建设，提升政治保障能力。一是加强政治建设，强化理论武装，提高政治能力，把准政治方向。二是加强融合力度，推动党建与业务工作相互促进、融合发展，逐步构建“大党建”格局，培养打造基层党建品牌。三是从严加强廉政建设，深入推进正风肃纪反腐，持续建设风清气正的良好政治生态。四是加强宣传文化建设，为企业改革发展稳定营造良好的舆论环境。

      冷明泽强调，本次大会既是集中归位、调整状态的收心会，也是打气鼓劲、投入工作的动员会。全体干部职工要认真贯彻落实本次会议精神，以决战决胜的胆略、敢想敢干的气魄、善作善成的作风、锐意进取的精神，真抓实干、奋勇拼搏，为打造“五型五矿”、建设“美好中冶”作出新的更大贡献！

     会上，公司工会主席祁英杰向大会作题为《务求实效促发展 全力助推中冶路桥开启高质量发展新征程》的工会工作报告。会议听取了《中冶路桥2021年度财务决算报告》《中冶路桥2021年度工会经费收支审查工作报告》《职工代表提案工作报告》，并组织开展2021年度公司领导班子及领导干部综合考核评价，对公司党委管理干部选拔任用工作进行了“一报告两评议”。大会一致通过公司人力资源相关制度，对公司2021年度先进集体和先进个人进行表彰。

表彰突出贡献奖

表彰最佳效益单位

表彰先进集体

      本次会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、非班子高管、总部各部门负责人、职工代表等在主会场参加会议；各下属单位领导班子及职工代表在视频分会场参加会议。